Dar de alta una incorporación debería poner en marcha su agenda, documentación, accesos y capacitación. Implementamos flujos que coordinan correo, calendario, gestor de tareas y conocimiento interno para que RR. HH. acompañe a las personas y la operación administrativa avance.
Ejemplos de procesos completos. Los implementamos con tus herramientas, datos y reglas de negocio.
Cada ingreso dispara mails, pedidos a IT, reuniones y materiales que alguien coordina uno por uno.
Con la incorporación confirmada, enviamos la bienvenida, creamos el plan por rol, coordinamos reuniones y abrimos los pedidos de equipo y accesos. Seguimos pendientes con cada responsable.
Las mismas preguntas sobre políticas, licencias o procesos vuelven al equipo todos los días.
Conectamos la base interna con el canal del equipo. El flujo responde con las políticas vigentes, reúne los datos de una solicitud y la registra en el circuito correspondiente.
La búsqueda se demora por intercambios para encontrar horarios, confirmar asistentes y enviar materiales.
A partir de los candidatos seleccionados por RR. HH., coordinamos disponibilidad, enviamos invitaciones, recordatorios y el material del proceso. Actualizamos el ATS con cada evento y reprogramación.
Los cursos y manuales se comparten, pero cuesta saber qué práctica necesita cada equipo.
Convertimos materiales aprobados en recorridos por rol, ejercicios y sesiones de práctica. Programamos entregas, registramos participación y reunimos dudas para adaptar los contenidos.
Correo, calendario, documentación y tareas se coordinan con los responsables. La incorporación encuentra un recorrido preparado para su rol.
Las decisiones de selección, evaluación y condiciones laborales corresponden a RR. HH. El flujo ejecuta la coordinación y administración con acceso a los datos necesarios para cada tarea.
Mañana se incorpora una ejecutiva de cuentas. Activá el onboarding de ventas: enviá la bienvenida, coordiná las reuniones con su líder y su buddy, creá los pedidos de accesos para IT y compartí el recorrido de capacitación. Actualizá el tablero de incorporación y recordale a cada responsable las tareas pendientes antes del primer día.
Consultoría práctica por USD 75 la hora. Acordamos alcance y horas antes de empezar. Licencias y créditos se pagan por separado.
Conocé el proceso completoTiempo de coordinación por ingreso, tareas listas antes del primer día, entrevistas agendadas y consultas internas resueltas.
Podemos conectar las tareas del proceso: comunicaciones, calendario, materiales, pedidos de accesos y seguimiento. Definimos qué ejecuta el flujo y qué completa cada responsable, como IT o el líder del área, y mostramos el avance en un mismo tablero.
Las capacidades dependen del plan, la superficie y los permisos de ChatGPT. Referencias: Primeros pasos con ChatGPT Work. Actualizado el 7 de septiembre de 2026.
Traé el objetivo y las herramientas de tu equipo.
Diseñamos el recorrido y lo implementamos con vos.